利润10亿的魅族,日活2亿的豆瓣,为什么都赚不到钱?

  • 日期:08-11
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图片来源:中关村在线

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后来,魅族改造了智能手机,手机的设计和体验非常好。圆腰键、呼吸灯设计,流畅的Flyme系统,在当时都非常受欢迎。魅族赢得了“小而美”的形象,并积累了一批忠实的粉丝。作为后来者,小米正在向魅族学习。

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拥有这种极致精神的人,大多不愿意把产品做得太低端。

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2013年,是利用低端机器抢占市场的好时机。小米推出红米,华为推出了荣耀。 2014年底,荣耀交出成绩单,每年销售2000万台,增长20倍。此时,小米和华为一直在干元机市场竞争,而魅族则迟到了。推出魅蓝品牌。

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虽然一年不长,但分秒必争的抢滩登陆,魅族已经错过先机。为它留下了更多的空间。 2015年,中国的智能手机出货量仅增长了3%,而前几年保持了两位数的增长。

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魅力蓝推出后的第二年,即2015年,魅族从100亿的利润变为10亿的亏损。幸运的是,魅族今年已经吸收了5.4亿元人民币,投资者包括阿里巴巴。

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为了追赶第一梯队,魅族采用机海战术,以数量取胜。2016年,推出了14部新手机,并举行了12次新闻发布会,邀请了十几位歌手帮忙。结果,销量达到2200万台,但比上一年增加了200万台。同年,华为出货了1.35亿部手机。

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图片来源:网络

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魅族家族也经常遇到问题。员工有罪,销售团队已经辞职。在2011年黄章从二线退休后,公司的管理层脱节了。

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2017年,魅族的出货量不到2000万台,已经下降。到2018年,魅族更加糟糕,出货量仅为948万台,下降了47%。

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2018年,魅族手机出货已经落入其他领域。

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看到这种情况,黄章不得不再次出去亲自围攻产品。他一直对自己的产品能力充满信心。

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一旦魅族有一位强有力的执行官,但没有便士并且很容易被挖掘。雷军向黄章提出了建议,但他拒绝了。 “他被挖走了,我可以自己做。”后来,雷军带着这位高管创造了小米。当黄章从山上出来时,他对员工说,“今天40岁的人不必怀疑我的能力,我相信我会做最正确的事。”

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2018年,魅族16这个黄章亲自在线制作了产品。由于产能跟不上,竞争对手降价,魅族16卖得并不好。一个人不能,然后再来一个魅族16S。屏幕比例的增加是过去两年手机制造商的竞争点,而在屏幕上挖洞是最好的解决方案。

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但是,这个洞太难看了,黄章说它永远不会被使用。最后,16S离开屏幕的一侧放置相机。 16S卖得不好,一个月内价格降低了500元。到目前为止,已上市3个月,京东的销售额不到10万。

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黄章的极致追求再救不了这家公司。

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最近,魅族高级副总裁李楠离开了公司,魅族三剑客全部离开了。在黄章退休到二线后,三个火枪手是统治公司的人。另外两位是魅族联合创始人梅永祥和魅族Flyme负责人杨燕。创始人黄章也出现了过河打破桥梁的言论。 “这笔钱不断亏钱”,创业界也有评论。

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豆瓣:创业得以盈利为先

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情怀有时是绊脚石

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豆瓣社区创立于2005年,至今已有14年。在快节奏的互联网世界中,已有14年历史了。

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在最高峰时,豆瓣每天的光伏发电量超过2亿,但其商业化进程太慢,因此移动互联网并没有逃离竞争对手,也未能充分利用其机遇。其背后也是阿贝文艺家的创始人的特征。

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2005年,创业圈仍然主张用户既是内容消费者又是内容制作者。在豆瓣巷的星巴克程序员阿贝,花了三个月为豆瓣编写代码。那时,豆瓣上有书籍,音频,广播和小组评论功能,通过用户来生产内容。

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由于网页上没有弹出广告,并且没有动态地图,因此非常简单。豆瓣在很多有广告链接的网站上脱颖而出,吸引了一群年轻的艺术家。凭借这些产品优势,豆瓣在2009年用户量达到1千万。

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有了用户量,豆瓣也拿到更多融资。他们开始横向扩展并推出了Alpha City,Douban FM,Douban Music和Diary等多项功能,成为一个综合的在线社区。因此,用户数量越来越多,2013年达到高峰,注册用户超过7500万,日均PV2.1亿。

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大多数文艺界人士都认为“食物要优雅”,而且盈利能力不能牺牲用户体验,也不能太低。所以坐拥上亿流量,豆瓣的广告收入却并不高。

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在一段时间内,人人和豆瓣的用户数量大致相同,但豆瓣的广告收入仅为人人网的十分之一。有些商家提议购买团体,豆瓣拒绝;有当地的医疗广告商在寻找门,豆瓣也拒绝了。

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一旦有人要求建立关系以找到豆瓣分数,阿贝回答说整个豆瓣系统中没有背景功能来“修改电影的平均分数”。 “什么能让电影在豆瓣中得分更高?” “除了制作一部好电影,我真的不知道该怎么做。”啊说。

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阿贝招聘的所有员工几乎都是豆瓣的用户,豆瓣注定了公司文学艺术的特点。

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2011年,在移动互联网的大潮中,豆瓣所占的机会数量太多。豆瓣娱乐八卦小组可以发展成今天的微博;或者这个团体就像今天的Momo。豆瓣电影评论可以发展成猫眼,微票和其他平台;豆瓣FM,可以制成音乐软件,如QQ音乐,虾,网易云音乐;豆瓣市,音乐会,戏剧和其他票务平台;豆瓣书评可以发展成在线阅读平台等。在这些方向上,豆瓣已经积累了流量,并且很容易成功。

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Sodoudou分开每个部分,一个应用程序的一部分,易于使用,最多14个模型。从今天的角度来看,短期内同时上线14款,没有哪些公司能运营下来。多样化资源以发展不同的方向,这样的策略永远不会让Allin的公司朝着一个方向运转。

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文艺家追求优雅再次起到了负面作用。美国集团的猫眼电影,当利用地面推动和大量补贴来抢占用户时,豆瓣电影在线票务业务仍在守护豆瓣的在线流量;豆瓣FM是豆瓣最成功的产品之一,当每个人都对版权感到疯狂时,豆瓣的速度较慢;豆瓣是电子商务企业的“事物”,但也没有做仓储物流.最终,它未能在各个方向取得成功。

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进一步调查背后的原因是缺乏盈利动力,没有盈利哪来的资本关注,没有融资又怎么能烧钱换规模。

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经过这么多经验,阿贝清楚地意识到了利润的重要性。他在他的知识中回答说“利润不粗俗,只有庸俗才是粗俗的”。

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现在在公众眼中,豆瓣只是一个书评平台,在观看电影之前观看别人的评论。虽然流量不低且口碑很高,但用户的商业价值并不大。

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一些投资者抱怨说“将来不会出现诸如豆瓣菜和塑造时间等项目。这些项目的典型特征是它们不会死亡而且不能上升。你可以说他是两句话。年度首席执行官也对你不满意。“

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豆瓣时间使用横幅设计

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近年来豆瓣找到自己的新方向知识付费产品豆瓣时间。豆瓣已经积累了多年的粉丝,知识支付的基础更好。

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豆瓣时间的第一个节目《醒来北岛和朋友的诗歌课》,符合豆瓣的文学氛围。凭借粉丝的优势,这门单价过百元的课5天流水就超过百万,在行业里这是相当不错的战绩。

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但是,知识支付步骤也晚于其他平台。 2016年左右开始了喜马拉雅和成千上万的聊天,而Douban是在2017年。

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如果豆瓣的目标是建立一个文学艺术家社区,那么它就会做到。但在这个以规模和利润衡量公司成功的时代,豆瓣输了。

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魅族、豆瓣,这两家公司曾经都非常具有潜力,最终结果虽说不算亡,但已然没落。他们可以给创业者哪些启示?

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1、不以盈利为目的的创业,都是耍流氓。有时为了获利而对用户进行了一些事情,而企业家精神则是在满足用户需求和盈利能力之间找到平衡点。

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2、创业不能全凭自己做决策,每个人都有自己的局限,成功一时并不代表自己的能力能应对所有的局面。消费者行为正在发生变化,竞争对手的战略正在发生变化,技术正在发展,成功经验无法继续。他们需要实时更新自己的能力,并采纳他人的建议和意见。

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3、团队要多样化,要有人提出反对的意见,这样才能让创业者保持警惕,慎思自己的行为。

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创业不易,共勉之!

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源|蛋解创业(manjiechuangye)文|惟乔

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